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蒙牛北斗七星:最牛巡回式校招炼成记

  日前,蒙牛集团凭借北斗七星领导力模型与人才测评工具的紧密结合,以及100GT管培生巡回式校园招聘创新举措,获评2015中国人才管理典范企业。一同获奖的还有达能、红牛、海南航空、首创置业、碧桂园、兴业证券、京东等国内外知名企业。

  自2013年以来,蒙牛深入开展“管理100” 与 “专业100”人才选拔与培养项目,实现人才的双通道职业发展。并于2014年颁布“北斗七星”领导力行为模型(包括远见力、创新力、协作力、执行力、系统力、决断力及培育力),作为实现愿景的通用核心能力,适用于公司所有员工,分阶段应用于招聘选拔、绩效管理、360评价、人才发展和继任者计划等,加强各级管理人员的领导力;并据此体现公司核心价值观,反映在员工日常行为中;是蒙牛人领导力的DNA,蒙牛领导力发展的北斗星。

亚博yabocba  2015年人力资管理系统不断优化蒙牛100系列人才发展框架,更新完善项目培养长期计划及选拔淘汰机制,完成管理100培养项目学分制设计。“管理100”包含“Top20”、“100Senior”、“100Junior”、“100MT”、“100GT”五个子项目。“专业10”包括“奶源100”、“销售100”、“质量100”、“技术100”、“100PT”、“讲师100”六个子项目。

  在2015年3月启动并实施“木兰100”选拔与培养项目,对经过层层选拔和评估的女性员工进行为期两年的系统培养与锻炼,培养销售专业能力与女性领导力,搭建多元化、开放、包容的人才梯队,实现人才持续发展与提升。

  此前,蒙牛与人才管理软件云服务领导者北森公司组建了专业课题小组,逐步建立了针对管理培训生的胜任力在线测评试题,结合集团北斗七星领导力行为模型与对管培生的能力与潜质要求,设计了基础领导力复试测评试题。在2014和2015届校招中,蒙牛采用北森现有平台的题库,结合公司人才体系建设、人才需求和领导力模型实际需求,有选择性地设计了试题,通过后台的数据导入,针对分数进行专业分析,设置了10个维度。考虑到优先顺序,选择一定的维度作为选拔的重点。结合作答的一致性、有效性,抗压能力、学习能力等维度的分数占总体评估的40%,面试的过程占60%,对学生来讲比较公平。

  未来,蒙牛校招工作的重点将聚焦于对100GT管培生的持续性培养和人才梯队的上升通道,需要通过有针对性地进行测评标准的分类设计与实施,对管培生进行持续性关注,从而更细致地评估其在企业发展中的长短板,在培养和评估期对管培生进行细致化追踪和制定个人发展计划(IDP),不断提升100GT的专业能力。

  作为中国乳制品行业的领导者,蒙牛率先采用先进的理念与技术“武装”人才管理,不仅领跑行业的校园招聘,也必将跑赢未来的业务竞争,成为快消行业卓越人才的摇篮,为员工创造充满激情的工作环境,激发员工潜能,为打造最具中国活力的国际化公司而努力奋斗!

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